Proactividad

Palencia  España inicia su desarrollo como ciudad inteligente

Se presenta DIGIPAL, el plan centrado en la aplicación de nuevas tecnologías para el desarrollo de la localidad 

(Positivo)

Uno de los últimos proyectos presentados para ciudades inteligentes en España apuesta por Palencia como futura 'smart city'. Se trata de la iniciativa DIGIPAL, que quiere modernizar los servicios públicos digitales y la administración pública de la localidad de Castilla y León, además de racionalizar sus gastos de funcionamiento y minimizar la huella ambiental. 

También desarrollarán dos aplicaciones móviles y una web, todas de software libre, para la consulta, recopilación y actualización de información municipal. 

Se creará un módulo de planificación urbana inteligente, implantando además un sistema de telelectura de red fija de los contadores de agua domiciliario y un sistema online avanzado para la optimización de riegos urbanos de parques y sectores. En los edificios municipales de Palencia se realizarán actuaciones para mejorar, gestionar y explotar la eficiencia y la eficacia energética. En relación al turismo, el proyecto abarca la realización de un conjunto de medidas dirigidas a convertir a la ciudad de Palencia en un destino turístico inteligente. 

Conclusión: En la actualidad el comportamiento proactivo es un factor determinante para competir y sobrevivir en un entorno tan cambiante y competitivo. Es preciso convertirnos en agentes activos de cambio, tener iniciativa personal y saber hacer frente a la incertidumbre. Debemos actuar con determinación y responsabilidad, anticipándonos a los problemas y crear nuevas oportunidades en nuestro entorno.

Caso Kodak: Proactividad (negativa)

 

Con más de 125 años de trayectoria, la compañía que se consolidó bajo el eslogan "usted apriete el botón, nosotros hacemos el resto", había logrado su negocio al proporcionar y revelar la película fotográfica, la cual ya no sería indispensable en la nueva era de la fotografía digital.

La compañía estadounidense pasó de tener unos 64,000 empleados en 2003 a sólo contar con 17,000 en 2011, al tiempo que sus ingresos se redujeron a la mitad en ese mismo periodo, pues hace diez años superaban los 13,000 millones de dólares y en 2011 se redujeron a 6,000 millones.

En enero del 2012 Kodak se declaró en suspensión de pagos. La empresa dirigida por el ejecutivo gallego Antonio Pérez, solicitó acogerse al Capítulo 11 de la Ley de Bancarrotas de Estados Unidos para reestructurar su negocio y tratar de regresar a la competencia y finalmente lograr una transformación.

La compañía comienza una nueva etapa, sin ser siquiera la sombra de lo que fue en sus años de máximo esplendor,  con sólo 8,500 empleados, aproximadamente. En los últimos años Kodak tuvo que cerrar 13 fábricas y más de 130 laboratorios de revelado.

·    Conclusión:

El caso de la empresa Kodak es un claro ejemplo de como una empresa líder el en el rubro de la fotografía por décadas quebró por falta de proactividad, iniciativa que la llevaría prever nuevas tendencias en el mercado, en este caso alinearse a la corriente de fotografía digital.

·   Recomendaciones

Es importante para cualquier empresa resaltar dentro de sus competencias la proactividad, ya que esta fortalecerá la necesidad de seguir innovando y permitirá que sea una empresa competitiva a lo largo del tiempo.